Stok ve Depo Yönetimi
Ürün kartları, çoklu depo, stok hareketleri, giriş-çıkış, kritik stok, sayım ve depo transferi süreçlerini merkezi olarak yönetiyoruz.
ERP sürecini inceleyin →CoreSoft Digital, işletmelerin stok, depo, satın alma, üretim, cari, sevkiyat ve raporlama süreçlerine göre özel ERP yazılımları geliştirir. Farklı departmanlarda kullanılan Excel dosyalarını ve birbirinden kopuk programları ortak bir veri yapısında birleştiriyoruz.
Hazır ERP paketine uyum sağlamak yerine işletmenizin gerçek süreçlerini analiz ediyor; ihtiyaç duyulan modülleri fazlar halinde geliştiriyor, mevcut muhasebe, e-ticaret ve diğer sistemlerle entegrasyon kuruyoruz.
Stok, üretim, satın alma veya diğer süreçlerinizde bugün nerede zorlandığınızı paylaşın.
ERP, kurumsal kaynak planlama anlamına gelir. İşletmenin stok, depo, satın alma, satış, cari, üretim, sevkiyat ve diğer operasyon verilerinin ortak bir sistem üzerinden yönetilmesini sağlar.
ERP sisteminin temel amacı her departmanın kendi ayrı verisini tutması yerine işletmede tek bir güncel veri kaynağı oluşturmaktır. Örneğin satın alma yapılan bir ürünün stok miktarı, maliyeti ve cari hareketi ilgili modüllerde aynı işlem üzerinden güncellenebilir.
Özel ERP yazılımında ise kullanılacak modüller, ekranlar, kullanıcı yetkileri ve iş kuralları işletmenin gerçek çalışma şekline göre geliştirilir. Böylece yalnızca ihtiyaç duyulan süreçler sisteme alınır.
İşletme büyüdükçe departmanların kullandığı ayrı araçlar veri tekrarına, gecikmeye ve raporlama problemlerine neden olabilir.
Stok, satış ve muhasebe bilgileri farklı programlarda tutuluyor ve aynı veri birden fazla kez giriliyor.
Depodaki gerçek stok ile Excel veya satış sistemindeki stok miktarı sık sık birbirini tutmuyor.
Yönetim kârlılık, stok değeri veya açık sipariş raporu için departmanlardan veri bekliyor.
Satın alma, üretim veya sevkiyat süreçlerinde hangi işlemin kimde beklediği net biçimde görülemiyor.
Her işletmenin sıfırdan ERP geliştirmesine gerek yoktur. Standart süreçlerde hazır ERP ürünleri daha hızlı olabilir. Süreç işletmeye özgü hale geldikçe özel geliştirme avantaj kazanır.
ERP sisteminin bütün modüllerini aynı anda geliştirmek zorunlu değildir. İşletmenin en fazla zaman ve veri kaybettiği süreçlerden başlayarak sistem genişletilebilir.
Ürün kartları, çoklu depo, stok hareketleri, giriş-çıkış, kritik stok, sayım ve depo transferi süreçlerini merkezi olarak yönetiyoruz.
ERP sürecini inceleyin →Satın alma talebi, onay, tedarikçi teklifi, sipariş ve mal kabul süreçlerini kayıt altına alan iş akışları geliştiriyoruz.
Fazlı geliştirme →Ürün reçeteleri, üretim emirleri, malzeme tüketimi, fire, gerçekleşen miktar ve üretim maliyetlerinin takip edildiği modüller geliştiriyoruz.
Teknik yaklaşım →Müşteri ve tedarikçi bakiyesi, borç, alacak, vade, tahsilat ve ödeme kayıtlarının takip edilebildiği finansal operasyon ekranları geliştiriyoruz.
Muhasebe entegrasyonu →Satış siparişlerinin hazırlanması, stok rezervasyonu, sevkiyat, teslimat ve gerekli durumlarda kargo süreçleriyle birlikte takip edilmesini sağlıyoruz.
Proje sürecini görün →Stok değeri, açık siparişler, maliyet, tahsilat, üretim ve diğer operasyon göstergelerini yönetim dashboardlarında bir araya getiriyoruz.
Yönetim paneli çözümleri →ERP'nin temel değeri her departmanın ayrı bir yazılım kullanması değil, departmanların aynı veri üzerinden çalışabilmesidir.
Stok giriş, çıkış, transfer ve sayım işlemleri kayıt altına alınır; ürünün gerçek durumu izlenebilir.
Talep, onay, sipariş ve mal kabul süreci stok ve tedarikçi verisiyle birlikte ilerler.
Reçete ve iş emirlerine göre gerekli malzemeler ve gerçekleşen üretim verileri takip edilir.
Cari bakiye, vade, tahsilat ve ödeme verileri operasyon kayıtlarıyla ilişkilendirilebilir.
Satış ekibi güncel stok, sipariş ve müşteri bilgilerine aynı veri kaynağından ulaşabilir.
Yönetim farklı departmanlardan Excel beklemek yerine güncel KPI ve operasyon raporlarına erişebilir.
Tüm departmanları aynı gün yeni ERP sistemine geçirmek yüksek risk oluşturabilir. Bu nedenle sistemi kontrollü fazlar halinde devreye almayı tercih ediyoruz.
Hangi bilginin nerede üretildiğini, hangi programların kullanıldığını ve tekrar eden işlemleri çıkarıyoruz.
İlk fazda hangi modüllerin yer alacağını ve hangi süreçlerin sonraki fazlara bırakılacağını belirliyoruz.
Ürün, stok, cari, sipariş ve diğer ana kayıtların ortak veri modelini tasarlıyoruz.
Genellikle en kritik problem olan stok, depo, cari veya operasyon modülünden geliştirmeye başlıyoruz.
Mevcut ürün, stok ve cari kayıtlarını temizleyerek kontrollü test aktarımı gerçekleştiriyoruz.
Kritik süreçlerde eski sistemle yeni ERP'nin ürettiği sonuçları karşılaştırarak veri doğruluğunu test ediyoruz.
Satın alma, üretim, sevkiyat ve diğer modülleri işletmenin öncelik sırasına göre ekliyoruz.
Muhasebe, CRM, e-ticaret, e-fatura veya diğer sistemlerle gerekli veri akışlarını kuruyoruz.
Sistem canlı kullanıma geçtikten sonra yönetim raporları ve kullanıcı geri bildirimleriyle ERP'yi geliştiriyoruz.
ERP sisteminde en kritik konulardan biri verinin tutarlılığıdır. Modüllerin birbirinden bağımsız kayıt üretmesi yerine ortak ana veriler üzerinden çalışmasını hedefliyoruz.
Ürün, cari ve diğer temel kayıtların farklı modüllerde tekrar oluşturulmasını önleyen veri modeli.
Kullanıcıların departman, modül, işlem ve gerektiğinde kayıt seviyesinde yetkilendirilebildiği yapı.
Satın alma talebi, onay veya diğer çok adımlı operasyonların kurallara göre ilerlemesi.
Muhasebe, CRM, e-ticaret ve üçüncü taraf sistemlerle kontrollü veri alışverişi.
Kritik kayıtların kim tarafından, ne zaman ve hangi işlemle değiştirildiğinin izlenebilmesi.
Büyüyen stok hareketi, sipariş ve cari tablolarında sorgu ve indeks yapısının ölçeklenebilir planlanması.
Özel ERP özellikle standart iş yazılımlarının işletmenin operasyon modelini karşılamadığı durumlarda anlamlı hale gelir.
Reçete, hammadde, iş emri, fire ve üretim maliyetlerinin birlikte takip edilmesi.
Stok ve üretimin ortak veri yapısı üzerinde çalıştığı üretim takip sistemi.
Farklı depolardaki stok, transfer ve sevkiyat hareketlerinin merkezi olarak takip edilmesi.
Depo bazlı stok ve hareket kayıtlarının tek ürün yapısı üzerinden yönetilmesi.
Satış, stok ve muhasebenin farklı sistemlerde tutulması nedeniyle oluşan veri tekrarının azaltılması.
Mevcut sistemler korunarak merkezi operasyon katmanı ve API entegrasyonlarının kurulması.
ERP projesinin başarısı yalnızca yazılım koduna bağlı değildir. Veri kalitesi, kapsam ve kullanıcı adaptasyonu en az teknik geliştirme kadar önemlidir.
Aynı ürün veya cari kaydının farklı isimlerle tekrar oluşturulması yeni ERP sisteminde de hatalı rapor üretilmesine neden olur. Veri temizliği geçişten önce yapılmalıdır.
Günlük çalışanlar sürece dahil edilmeden geliştirilen ERP ekranları gerçek operasyonla uyuşmayabilir. Kilit kullanıcıların analiz ve test aşamasında yer alması önemlidir.
Her toplantıda yeni modül eklenmesi projenin süre ve bütçesini sürekli artırır. Her fazın kapsamı yazılı şekilde sınırlandırılmalıdır.
Verimsiz bir iş akışını değiştirmeden yazılıma aktarmak problemi çözmez. Önce süreç sadeleştirilmeli, ardından ERP kuralı oluşturulmalıdır.
ERP, işletmenin temel operasyon verilerini taşıdığı için yalnızca özellik listesine bakılarak yazılım firması seçilmemelidir.
Kodlamadan önce stok, satın alma, üretim ve diğer süreçlerin nasıl çalıştığı anlaşılmalıdır.
Sistemin işletmenin önceliklerine göre modül modül devreye alınabilmesi proje riskini azaltabilir.
Mevcut stok, cari ve ürün verilerinin nasıl temizleneceği ve aktarılacağı proje kapsamına dahil edilmelidir.
Muhasebe, e-ticaret, CRM veya diğer mevcut sistemleri değiştirmeden birlikte çalışabilme imkânı değerlendirilmelidir.
Verinin nerede tutulacağı, sistem erişimleri ve proje sahipliği sözleşme aşamasında net biçimde belirtilmelidir.
ERP canlıya geçtikten sonra hata, eğitim ve yeni geliştirmelerin nasıl yönetileceği baştan konuşulmalıdır.
Özel ERP projelerinde sabit tek bir fiyat bulunmaz. Maliyeti geliştirilecek modüller, kullanıcı rolleri, stok ve üretim yapısının karmaşıklığı, veri göçü, raporlama ve entegrasyon ihtiyaçları belirler.
Yalnızca stok ve depo modülü içeren bir ERP ile üretim, satın alma, cari, sevkiyat ve dış sistem entegrasyonları bulunan kapsamlı ERP aynı geliştirme eforuna sahip değildir.
Bu nedenle projeyi mümkün olduğunca modüllere ve fazlara ayırıyor, ilk yatırımın işletmenin en kritik problemine odaklanmasını hedefliyoruz.
Karar vermeden önce okumakta fayda olan, bu konuyla doğrudan ilgili yazılarımız.
Stok, üretim, satın alma veya diğer operasyonlarda bugün en fazla zaman kaybettiğiniz noktayı paylaşın; ilk ERP fazının kapsamını birlikte belirleyelim.